近日，为深入贯彻落实集团半年度工作会议精神,国投公司召开了贯彻落实集团半年度工作会议指示专题会，学习传达集团指示精神，并围绕“打造企业管理标杆”主题展开研讨。公司领导班子、总经理助理、各部室中层及子公司领导班子成员参加了会议。

会上，党委书记、董事长韩松海与党委副书记、董事、总经理李发现分别传达了集团领导在半年度工作会议上的讲话及半年度经营分析会有关精神，明确国投公司作为集团“开新局”主力，要增强敬业精神、创新意识和标杆意识，进一步加强管理，确保集团部署落地见效。

在“打造企业管理标杆”专题研讨环节，各部室及子公司立足本职、放眼全局，围绕当前管理与业务中的短板，本着符合实际，措施具体，易于操作的原则献言献策。公司领导进行了总结点评，提出今后围绕“五个体系”推进公司管理：一是完善治理体系，明确职责、协同机制，动态优化决策清单。二是健全干部管理体系，贯通人力模块，推进梯队建设与人才培养，优化薪酬激励与绩效考核机制。三是厚植企业文化体系，以“忠诚、责任、实干、创新”核心价值观凝聚共识，激发全体干部职工干事创业内生动力。四是夯实大监督体系，发挥合规委员会作用，推行清单管理，坚持预防优先。五是优化运营管理体系，对标标杆，提升运营质效。

会议最后强调，公司上下要以此次会议为契机，紧扣集团“减退并转”总要求，在“转”字上谋新篇，加快推动转型升级，实现二次创业新突破。会议要求全体干部员工凝心聚力，系统谋划，制定管理提升时间表、路线图，全力打造集团管理标杆企业，为集团发展贡献力量。