为精准研判行业发展形势、全面复盘阶段性经营成效、深入破解生产经营堵点难点、科学谋划下一阶段战略布局与重点任务，8月28日上午，国投公司组织召开经营发展专题研讨会。公司领导班子成员、外部董事、各业务部室及子公司负责人、核心骨干参加会议，共同复盘成果、研判形势、凝聚共识、部署任务。

会议现场，各业务部室、子公司负责人依次汇报，全面梳理了本年度经营指标完成、基金投资运营、存量资产盘活、地产项目收尾、创新业务拓展、成本管控及团队建设等工作开展成效。同时，深刻剖析了当前工作存在的短板弱项、薄弱环节及潜在经营风险，并结合行业发展趋势与市场动态变化，围绕业务提质增效、市场攻坚突破、管理提质升级、创新驱动发展等核心方向，细化阐述了下一阶段工作思路、重点举措和推进计划。与会人员立足分管业务，聚焦公司经营发展的重点、难点、堵点问题展开深度研讨，大家畅所欲言、集智献策，提出了一系列针对性强、可行性高的优化思路和改进方案，现场交流氛围浓厚、务实高效，达到了凝聚共识的预期效果。

会议指出，上半年公司锚定年度经营目标，扎实推进各项经营管理工作，基金主业规模持续扩容，资本招商、投后退出有序推进；存量资产运营质效持续向好，资产出租水平稳步提升；安置房办证、市政配套、项目审计结算等地产熟化工作取得阶段性成果；资产并购整合、权益类投资等创新盘活业务落地实施；内控体系迭代完善，风险防控、审计整改闭环落实，整体经营运行稳中有进。同时也要清醒认识到，部分资产招商存在现实制约，自有资金对转型业务保障支撑力度不足，投资领域市场化人才引育存在短板，部分经营指标尚未达到时序进度，各类风险挑战仍需高度重视。

会议强调，当前市场环境复杂多变，行业竞争日趋激烈，企业发展机遇与挑战并存。全体干部职工要牢固树立和践行正确政绩观，坚持实事求是、实干为要，把思想共识转化为攻坚克难的实际行动，准确把握新形势、正视新压力、抢抓新机遇，立足公司长远发展大局，精准研判行业发展趋势，始终坚持以问题为导向、以目标为牵引、以实效为核心，全面梳理经营工作短板，细化完善整改提升举措。各部室、各子公司要强化协同联动、打破工作壁垒、畅通工作衔接，凝聚上下同心、齐抓共管的发展合力，切实把思想和行动统一到公司战略部署和经营目标上来。

针对下一阶段经营发展重点工作，会议作出五方面重点部署。一是锚定年度目标，层层压实责任。紧盯全年各项核心经营指标，细化分解任务清单，明确时间节点、责任人员和考核标准，层层传导压力、逐级压实责任，全力以赴冲刺年度目标，确保各项工作落地落细、见行见效。二是深耕主业市场，精准攻坚突破。聚焦基金投资、资产盘活、园区运营核心主业，深挖存量市场潜力，积极拓展新赛道、新市场、新机遇，持续提升核心市场竞争力与品牌影响力。三是筑牢内控根基，恪守合规底线。持续优化制度体系，深化数字化系统建设，抓实合规风控与审计整改，严守经营风险底线，坚持依法合规经营，夯实企业可持续发展根基。四是建强人才梯队，优化薪酬激励机制。紧扣基金投资、资产运营等核心业务发展需要，统筹抓好人才引进、培养、使用、激励全链条工作。五是坚守安全底线，筑牢风控屏障。常态化开展经营管理、安全生产、合规经营等多领域风险排查，提前研判潜在风险、精准制定应对举措，全力保障企业经营发展平稳有序、行稳致远。

公司主要负责人在总结讲话中强调，本次研讨会既是一次复盘总结、查漏补缺的分析会，更是一次统一思想、凝聚合力、加压奋进的动员会。全体干部职工要以此次会议为新起点，正视发展差距、补齐工作短板，坚定发展信心、凝聚奋进力量，始终保持求真务实、真抓实干、攻坚克难的工作作风，聚焦核心任务、强化责任担当，以更精准的举措、更务实的作风、更昂扬的斗志，抓实抓细各项经营工作，奋力开创公司经营发展新局面，推动公司实现持续健康高质量发展。

此次研讨会的圆满召开，全面摸清了公司现阶段经营发展底数，精准剖析了工作短板与突破方向，进一步统一了全员思想、凝聚了发展共识、明确了攻坚重点，为公司科学布局后续经营工作、圆满完成年度目标任务、稳步推进长远战略规划筑牢了坚实基础。